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La promesa del modelo y el recorrido general por sus principales áreas.
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Todo el conocimiento. Un solo mapa.
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Raíz del sitio
Lean Business Agility Model
Área de conocimiento · /modelo
Modelo
Fundamentos, definición, alcance y arquitectura del LBAM.
01 · /modelo/business-agility
Business Agility
La capacidad organizacional que el modelo busca desarrollar.
02 · /modelo/que-es-lbam
Qué es el LBAM
Propósito, alcance, propuesta, límites y rasgos diferenciadores.
03 · /modelo/arquitectura
Arquitectura
La relación sistémica entre dirección, ejecución, soporte e impacto.
04 · /modelo/principios
Principios
Doce orientaciones agrupadas para conectar decisiones, comportamientos y evolución.
05 · /modelo/triple-impacto
Triple impacto
Resultados financieros, sociales y ambientales como criterio integrado de decisión.
06 · /modelo/foco-en-el-cliente
Foco en el cliente
El cliente como obsesión compartida y criterio para conectar el sistema con el valor.
07 · /modelo/mentalidad-lean-agile
Mentalidad Lean-Agile
Valor, flujo y aprendizaje como criterios para mejorar el sistema completo.
08 · /modelo/liderazgo
Liderazgo
Condiciones y comportamientos para distribuir decisiones, aprender y transformar el sistema.
Área de conocimiento · /capacidades
Capacidades
Seis capacidades organizacionales para detectar, responder, sostener, crear y evolucionar.
Capacidad 01
Sensibilidad y respuesta
Detectar señales relevantes, comprender cuándo actuar y responder con el timing adecuado.
Explorar →Capacidad 02
Versatilidad
Alcanzar los objetivos en situaciones cambiantes, desafiantes y bajo presión.
Explorar →Capacidad 03
Flexibilidad
Cambiar el enfoque cuando la dirección inicial deja de producir los resultados esperados.
Explorar →Capacidad 04
Resiliencia
Superar disrupciones, reparar daños y reconstruir capacidades sin perder el propósito.
Explorar →Capacidad 05
Innovación
Crear respuestas, productos o formas de operar que antes no existían en la organización.
Explorar →Capacidad 06
Adaptabilidad
Modificar procesos, estructuras y capacidades cuando lo existente se convierte en una restricción.
Explorar →Área de conocimiento · /organizacion
Organización
Vista integral de los niveles que conectan dirección, ejecución, soporte y aprendizaje.
Nivel 01 · /organizacion/agilidad-estrategica
Agilidad estratégica
Dirección, horizontes, objetivos, métricas y señales para orientar la organización.
Nivel 02 · /organizacion/agilidad-tactica
Agilidad táctica
Flujos de valor, portafolio, prioridades y coordinación para materializar la estrategia.
Nivel 03 · /organizacion/agilidad-operativa
Agilidad operativa
Equipos Lean-Ágiles, flujo, calidad y entrega continua para convertir prioridades en valor.
Nivel 04 · /organizacion/equipos-soporte
Equipos transversales y de soporte
Funciones que habilitan el flujo, remueven restricciones y conectan su trabajo con el cliente final.
Evolución · /organizacion/unidades-autonomas
Unidades autónomas
Capacidades autocontenidas y responsabilidad distribuida alrededor del valor.
Área de conocimiento · /cultura
Cultura
Las condiciones para que información, colaboración, aprendizaje e innovación atraviesen la organización.
Área de conocimiento · /transformacion
Transformación
Cómo comprender, diagnosticar, orientar, experimentar y evolucionar el sistema organizacional.
Profundización · /transformacion/cambio-minimo-viable
Cambio Mínimo Viable
Convertir mejoras priorizadas en una primera ola pequeña, medible y capaz de producir aprendizaje.
Profundización · /transformacion/gestion-del-cambio
Gestión del cambio
Combinar movilización organizacional, adopción individual, aprendizaje experimental y condiciones culturales.
Profundización · /transformacion/metricas
Métricas
Conectar línea base, objetivos, flujo, resultados e índices para orientar decisiones y aprendizaje.
Profundización · /transformacion/algunos-antipatrones
Algunos antipatrones
Reconocer transformaciones que cambian prácticas, pero no las condiciones que producen los resultados.
Área construida · /genai
GenAI
Disrupción organizacional, adopción responsable y lectura transversal del modelo.
Área construida · /diagnostico
Diagnóstico
Evaluación inicial de valor, sistema, liderazgo, aprendizaje y tecnología.
Área construida · /recursos
Recursos
Recorridos de aprendizaje, biblioteca conceptual y academia en evolución.
El mapa evoluciona con el sitio