El modelo
Una lectura sistémica de la Business Agility.
El LBAM integra los niveles de decisión y ejecución con liderazgo, mentalidad Lean-Ágil, foco en el cliente y triple impacto.
Business Agility es la capacidad de una organización para detectar cambios internos o externos y responder, adaptarse o liderarlos para entregar valor de manera sostenible.
Lectura fundamental · 01
¿Qué entendemos por Business Agility?
Definición, términos equivalentes, capacidad organizacional y respuesta ante la disrupción.
Lectura fundamental · 02
¿Qué es el LBAM?
Propósito, alcance, propuesta, límites y diferencias frente a otros frameworks.
Lectura fundamental · 03
¿Cómo se conecta la arquitectura?
Diagrama completo, relaciones, guía de lectura y un ejemplo organizacional.
Lectura fundamental · 04
¿Qué orienta las decisiones?
Doce principios organizados en valor, sistema, liderazgo y aprendizaje.
Lectura fundamental · 05
¿Cómo se entiende el impacto?
Dimensiones financiera, social y ambiental aplicadas a decisiones y métricas.
Lectura fundamental · 06
¿Cómo se mantiene el foco en el cliente?
Cliente externo e interno, descubrimiento, obsesión y métricas de valor y experiencia.
Lectura fundamental · 07
¿Qué significa pensar Lean-Agile?
Valor, flujo, pequeños lotes, WIP, desperdicios, experimentación y aprendizaje.
Lectura fundamental · 08
¿Cómo se lidera la evolución?
Mentalidad de crecimiento, liderazgo transformacional, autonomía y seguridad psicológica.
Arquitectura
La agilidad se sostiene sobre liderazgo, cliente e impacto.
La arquitectura conecta la agilidad estratégica, táctica, operativa y de soporte. No son iniciativas independientes: funcionan como un único sistema organizacional.
Explorar la arquitectura →
Valor e impacto
Generar valor para los clientes y capturar valor para la organización.
Cuidar la sostenibilidad financiera, social y ambiental.
Mantener el foco en el cliente externo e interno en todas las áreas.
Sistema y equipos
Trabajar con equipos Lean-Ágiles pequeños, estables, autónomos y multidisciplinarios.
Aplicar visión sistémica, colaboración y estructuras progresivamente más planas.
Encontrar formas adecuadas de aplicar la agilidad en cada función y flujo de valor.
Liderazgo y cultura
Ejemplificar la mentalidad Lean-Ágil desde el liderazgo.
Promover mentalidad de crecimiento y liderazgo transformacional.
Preferir la mejora continua sobre los grandes cambios discontinuos.
Aprendizaje y tecnología
Seguir principios Lean y Agile: colaboración, flujo, reflexión y entrega de valor.
Usar pocas métricas significativas y compartidas para generar alineación.
Explorar tecnologías, experimentar e innovar para responder y liderar el cambio.
Fundamentos y fuentes
Las fuentes explican el origen. No reemplazan el modelo.
El LBAM sintetiza estas corrientes y las lleva al sistema organizacional completo.
Pensamiento Lean
Valor, flujo, pull, eliminación de desperdicio y mejora continua.
Agile
Colaboración, entrega temprana, adaptación y aprendizaje frecuente.
Corazón de la Agilidad
Colaborar, entregar, reflexionar y mejorar.
Agilidad Moderna
Personas, entrega continua, experimentación y seguridad.
Tres Leyes de Agile
Cliente, equipos pequeños y red organizacional.
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