Recorrido
Líder empresarial
Contexto → Modelo → Capacidades → Diagnóstico
Comprender dónde intervenir y cómo orientar la evolución.
Recursos y academia
Aprender el modelo sin perder la visión del sistema.
Recorridos, fundamentos y materiales para profundizar en LBAM según el papel que desempeñas en la organización.
Los fundamentos explican de dónde proviene el modelo. La transformación muestra cómo convertir ese conocimiento en capacidades organizacionales.
Recorrido
Líder de transformación
Principios → Transformación → Métricas → Cambio
Diseñar y sostener una transformación coherente.
Recorrido
Coach o consultor
Fundamentos → Componentes → Prácticas → Diagnóstico
Acompañar organizaciones sin reducir el modelo a ceremonias.
Biblioteca conceptual
Fuentes que alimentan el LBAM.
Lean
Valor, flujo, pull, pequeños lotes, desperdicios y Ley de Little.
Agile
Manifiesto, principios, entrega continua y adaptación.
Corazón de la Agilidad
Colaborar, entregar, reflexionar y mejorar.
Modern Agile
Personas, seguridad, experimentación y entrega de valor.
Tres Leyes de Agile
Cliente, equipos pequeños y red de equipos.
Cultura generativa
Confianza, flujo de información, aprendizaje y responsabilidad compartida.
Academia LBAM
Formación para aplicar, no solo conocer.
La propuesta formativa integra contexto, fundamentos, principios, arquitectura, niveles de agilidad, liderazgo, cultura, medición e implementación. La futura certificación debe demostrar comprensión y capacidad de uso en situaciones reales.
Programa en evolución