Recorrido
Líder empresarial
Contexto → Modelo → Capacidades → Diagnóstico
Comprender dónde intervenir y cómo orientar la evolución.
Recursos y academia
Aprender el modelo sin perder la visión del sistema.
Recorridos, fundamentos y materiales para profundizar en LBAM según el papel que desempeñas en la organización.
Los fundamentos explican de dónde proviene el modelo. La transformación muestra cómo convertir ese conocimiento en capacidades organizacionales.
Recorrido
Líder de transformación
Principios → Transformación → Métricas → Cambio
Diseñar y sostener una transformación coherente.
Recorrido
Coach o consultor
Fundamentos → Componentes → Prácticas → Diagnóstico
Acompañar organizaciones sin reducir el modelo a ceremonias.
Artículos para profundizar
Ideas para comprender y aplicar el modelo.
Lecturas complementarias conectadas con las distintas partes del LBAM.
5 artículos · Orden alfabético A–Z
Mentalidad Lean-Agile
De la mentalidad a las prácticas: cómo se conecta la agilidad
Comprende cómo los valores y principios orientan las prácticas y cómo estas se articulan en distintos marcos de trabajo.
Leer artículo →Métricas y equipos
Índice de Agilidad para Equipos: restricciones y resultados
El racional del índice, sus siete factores y la razón por la que la Business Agility es un deporte de equipos.
Leer artículo →Biblioteca conceptual
Fuentes que alimentan el LBAM.
Lean
Valor, flujo, pull, pequeños lotes, desperdicios y Ley de Little.
Agile
Manifiesto, principios, entrega continua y adaptación.
Corazón de la Agilidad
Colaborar, entregar, reflexionar y mejorar.
Modern Agile
Personas, seguridad, experimentación y entrega de valor.
Tres Leyes de Agile
Cliente, equipos pequeños y red de equipos.
Profundizar en las tres leyes →Cultura generativa
Confianza, flujo de información, aprendizaje y responsabilidad compartida.
Referencias
Fuentes citadas en el sitio.
Una biblioteca alfabética y verificable de ideas, investigaciones y publicaciones utilizadas para desarrollar el contenido del LBAM.
49 referencias · Orden alfabético A–Z
¿
Artículo y presentación · Lecciones Aprendidas
¿Es la Agilidad Organizacional necesaria en tu Empresa?
Plantea preguntas sobre decisiones, confianza, innovación y procesos para reconocer el grado actual de agilidad y las oportunidades de mejora.
- Autor
- Jorge Abad
- Publicación
- noviembre 05, 2021
- Consultada
- 13 de septiembre de 2026
A
Publicación en LinkedIn · Lecciones Aprendidas
Acelerando la organización eliminando restricciones sistémicas.
Reúne una publicación dedicada a las restricciones sistémicas. Se propone como lectura complementaria al análisis del sistema antes de elegir intervenciones.
- Autor
- Jorge Abad
- Publicación
- mayo 16, 2025
- Consultada
- 13 de septiembre de 2026
Academia LBAM
Formación para aplicar, no solo conocer.
La propuesta formativa integra contexto, fundamentos, principios, arquitectura, niveles de agilidad, liderazgo, cultura, medición e implementación. La futura certificación debe demostrar comprensión y capacidad de uso en situaciones reales.
Programa en evolución