La organización como sistema
La dirección y la ejecución deben aprender juntas.
El LBAM integra cuatro niveles de agilidad. Cada uno cumple una función distinta, pero la capacidad de adaptación aparece cuando comparten contexto, decisiones, evidencia y propósito.
Vista integral
Cuatro perspectivas. Un solo sistema.
Los niveles no representan jerarquías de importancia ni etapas sucesivas. Ayudan a observar dónde se toman decisiones, cómo se convierten en valor y cómo la evidencia regresa para adaptar el rumbo.
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Agilidad estratégica
Lee el entorno, define propósito y dirección, distribuye recursos y revisa apuestas.
02Conectar
Agilidad táctica
Convierte dirección en portafolios, productos, flujos de valor, políticas y capacidad.
03Entregar
Agilidad operativa
Transforma prioridades en resultados mediante equipos, flujo, calidad y aprendizaje.
04Habilitar
Agilidad transversal y de soporte
Talento, finanzas, tecnología, legal y demás funciones remueven restricciones del sistema.
Ciclo organizacional
Del entorno al aprendizaje.
Detectar
Cambios y oportunidades
Orientar
Propósito y apuestas
Actuar
Valor y experimentos
Aprender
Evidencia y adaptación
Evolución del diseño
Unidades autónomas
Integran dirección, ejecución y capacidades de soporte alrededor de una misión y una responsabilidad extremo a extremo.
Medir equipos
Índice de Agilidad para Equipos
Evalúa equipos funcionales, administrativos, transversales, operativos y comerciales desde servicio, valor, aprendizaje, adaptabilidad y resultados.
Primera profundidad