Orientaciones para decidir en un sistema complejo.

Los principios dan coherencia al modelo sin imponer una receta. Ayudan a contrastar decisiones, comportamientos y condiciones organizacionales.

Familia 01

Valor e impacto

Conecta la creación de valor para el cliente con la sostenibilidad de la organización y el impacto que produce en su entorno.

Crear y capturar valor

Cuidar el triple impacto

Mantener el foco en el cliente

Familia 02

Orienta el diseño de equipos, estructuras y flujos para que la autonomía produzca valor sin quedar atrapada en dependencias organizacionales.

Equipos con capacidad real

Pensar en el sistema

Agilidad situada

Familia 03

Sitúa al liderazgo y la mentalidad de crecimiento como condiciones para que la organización aprenda, distribuya decisiones y evolucione.

Liderar con el ejemplo

Transformar y crecer

Evolucionar continuamente

Familia 04

Integra principios Lean y Agile, métricas significativas, experimentación e innovación para responder o liderar el cambio.

Aprender desde el flujo

Medir para alinear

Explorar responsablemente

Cómo utilizarlos

Comprende la intención antes de buscar prácticas.

Identifica señales presentes y contradicciones.

Relaciona la tensión con el sistema completo.

Prueba cambios pequeños y aprende con evidencia.